將影響力營銷轉化為最高管理層

我們可以談論影響力營銷甚至影響者……或者就此而言整天只談論社交媒體營銷，但這並不一定意味著您企業中的 C 級人員會理解並批准我們想做的事情。

我們中的一些人與 C 級人員交談。 我們中的一些人在我們的組織中處於 C 級。 但對於營銷人員，甚至是 CMO 來說，一個嚴酷的事實是，我們這些忙於製定營銷策略和執行的人很少被 CEO、COO、CFO 和其他負責人理解甚至信任。 這讓我們的工作變得更加困難。

所以我們需要向 C-Suite 進行內部營銷。 這意味著我們必須推銷自己。

Stacey Danheiser 對 C-Suite 的內部營銷瞭如指掌。 她是Stand Out Marketing和Value-Ology 兩本書的作者。 她還是 Shake Marketing 的首席執行官，該公司與 B2B 品牌的 C-Suite 高管合作，幫助他們了解營銷和增長。

她最近花了一些時間與我坐下來談論 C-Suite 對影響力和影響力營銷的看法，我們如何才能更好地向他們推銷自己以及我們和我們的工作的未來。

Stacey 在今天的節目中展示了一些行政級別的智慧。

Winfluence 由 Cipio.ai——社區商務營銷平台——實現。 那是什麼意思？ 它是一個有影響力的營銷軟件解決方案，但它有額外的應用程序可以利用您的品牌社區來推動商業。 社區商務營銷從影響者轉移到粉絲和追隨者、客戶、員工等。 在 cipio.ai/vibecheck 上試用其生成的 AI 應用程序 Vibe Check，並免費試用兩週，並在幾分鐘內生成一個社交字幕庫，您可以立即使用。

向下滾動查看演出記錄！

Winfluence 主題音樂是 Jacquire King 和 Stephan Sharp 演唱的 The K Club 的“One More Look”，可在 Facebook Sound Collection 中找到。

立即訂購 Winfluence！

Winfluence – 重塑影響者營銷以點燃您的品牌有平裝本、Kindle/電子書和有聲讀物格式。 通過單擊下面的按鈕，在 Entrepreneur Press 書店購買並使用折扣代碼FALLS20 ，以您選擇的媒體形式在亞馬遜上獲取該書或獲得該書平裝本的特別折扣。 這使您可以享受零售價 20% 的折扣。 閱讀並了解為什麼我們陷入困境，認為影響者營銷意味著 Instagram 和 YouTube，以及將其重新定義為“影響力”營銷如何使我們成為更聰明的營銷人員。

現在下單

斯泰西丹海瑟成績單

[00:00:00] Jason：關於 Winfluence 的這一集。

[00:00:01] Stacey：向領導層和您的利益相關者詢問他們對營銷的看法是什麼，因為您需要了解您的工作對象。 如果您不先了解人們的想法或信念，就很難改變他們的想法或信念，所以這是拼圖的第一部分。

[00:00:18] Jason：成為有影響力的人和真正產生影響力是有區別的。 我是 Jason Falls，在這個播客中，我們探討了能夠說明這種差異的人員、公司活動和故事。 歡迎來到影響力營銷播客 Winfluence

朋友們大家好，感謝收聽影響力營銷播客 Winfluence。

我們可以談論影響力營銷甚至影響者，或者就此而言，整天只是社交媒體營銷，但這仍然並不意味著您企業中的 C 級人員會理解它並批准我們想做的事情。 我們中的一些人與 C 級別交談，我們中的一些人在我們的組織中處於 C 級別。

但對於營銷人員，甚至是 CMO 來說，一個嚴酷的事實是，我們這些忙於製定營銷策略和執行的人很少被 CEO、COO、CFO 和其他主管人員理解甚至信任。 這讓我們的工作變得更加困難。 所以我們需要在內部向 C-Suite 推銷，這意味著我們必須推銷自己。

Stacey Danheiser 對 C-Suite 的內部營銷瞭如指掌。 她是《傑出營銷與價值論》一書的作者。 她還是 Shake Marketing 的首席執行官，該公司與 B2B 品牌的最高管理層合作，幫助他們了解營銷和增長。 她最近花了一些時間與我坐下來談論 C-Suites 對影響力和影響力營銷的看法，我們如何更好地向他們推銷自己以及我們和我們的工作的未來。

Stacy 在今天的節目中展示了一些高管級別的智慧。 如果您想向您的組織展示一些執行級別的智慧，我當然建議您查看 cipio.ai 和 Community Commerce Marketing。 Cipio 是我們的讚助商，我非常喜歡他們所做的事情，我於 11 月加入公司擔任營銷執行副總裁。

cipio.ai 是一個社區商業營銷平台。 它具有一系列應用程序，可幫助您通過自己的社區推動商業發展。 其中之一觸及了 2023 年品牌和創作者的一個大主題，那就是效率。 無論您是品牌還是創作者，您可能會花費大量時間為社交媒體內容編寫和重寫標題。

您還必須跟上社交媒體的趨勢，確保內容表現良好。 我們在這個假期送給您的禮物是名為 Vibe Check 的解決方案。 將其視為具有額外大腦的 AI 內容生成器，用於優化社交媒體帖子和預測成功。 告訴 Vibe 檢查您對帖子甚至活動的想法。

給它一個號召性用語、你喜歡的語氣和你需要的字數長度，只需按一下按鈕，你就有了一個智能內容推薦庫，可以預測分析該帖子的表現。 Vibe Check 強大的生成式 AI 引擎可挖掘超過 1.4 億社交媒體用戶、帖子、圖像和視頻的大數據。

它挖掘深度學習洞察力的數據，不僅為您提供內容，還為您提供將執行的內容，使其與現有的其他 AI 內容生成器截然不同。 現在，我不喜歡自動化內容創建。 它消除了人性，但是 cipio.ai 在 Vibe Check 中產生的生成 AI 確實令人印象深刻，但這實際上不是重點。

您仍然需要審核和編輯，確保它是完美的。 Vibe Check 讓您完成 90% 的工作，從而節省您的時間。 cipio.ai 想把這種力量和時間作為節日禮物送給你。 註冊兩週免費試用，無需信用卡。 轉到 Jasonfalls.co/vibecheck VIBECHECK，Jasonfalls.co/vibecheck，然後單擊一個按鈕即可開始創建您需要的所有字幕和內容。

它是免費的兩週，看看你是否喜歡它，我打賭你會的。 Jasonfalls.co/vibecheck。 說真的，伙計們，這會為你改變遊戲規則，如果你寫了很多內容或者有很多客戶你需要寫內容，它只會讓它變得更快，更有效率，我想你會真的很喜歡這些建議的預測性。 Jasonfalls.co/vibecheck。 如何在內部推銷自己以獲得最高管理層的更好支持。 Stacey，Danheiser 即將到來，她是 Winfluence 的下一個。

Stacy，作為一名營銷人員，你在品牌方面花了很多時間，但也為品牌和 CMO 類型提供建議，我想稍微談談影響營銷的事情，但我很好奇你的看法與 10 年、15 年前相比，今天營銷的複雜性。 在 2022 年、2023 年領導一個營銷組織比你在品牌方面的事情要難多少？

[00:05:15] Stacey：是的。 是的，這是一個很好的問題。 我在過去看到了很多發展。 我從消費者營銷開始，然後轉向 B2B 營銷，當我剛畢業並找到一份營銷工作時，我的角色確實與業務重點保持一致，我的頭銜是收購營銷。

所以它與策略無關，它是做任何你需要做的，使用任何可用的策略並獲得新客戶。 然後我在那之後得到的工作是保留市場。 所以我必須看到收購和保留的兩面。 交叉銷售、追加銷售等等。

最終發生的事情，我認為隨著技術的出現，營銷人員突然之間必須成為了解如何使用策略和如何使用技術的專家。 現在變成了，我想我們又回來了，對吧？ 因為首席執行官們在抱怨，營銷主管也在抱怨現在在那種環境中成長起來的營銷人員不了解業務。 他們可能了解技術，但他們不了解他們為什麼要做某些事情以及這與業務優先級之間的關係。

所以，我認為今天最大的挑戰是，你有一大群營銷人員，他們可能非常非常聰明，了解策略以及如何使用特定策略，但他們不一定了解拼圖的拼圖進入更廣泛的難題。

[00:06:46]傑森：是的，我明白這與我產生共鳴。 我也認為，也許，我認為這裡可能有兩個問題，因為我也認為你有，你可以將廣告作為一種營銷選擇，或者有需求杜松子酒和內容營銷或潛在客戶和網站優化，從而導致 SEO。

然後是公關、社交和影響者。 幾乎所有這些東西都存在於 2005 年。在點燃燒之前它變得不那麼複雜，就像 1990 年代一樣。 但我也認為今天很多營銷的問題是，即使人們精通戰術，這就像選擇癱瘓一樣。 比如我們使用哪些渠道，哪些策略最好？ 這是否也引起你的共鳴？

[00:07:30] Stacey：是的，當然。 我想我剛剛看到，更新的營銷技術領域就是一個例子。 整個圖表，看著那東西多年來的演變簡直是瘋了。 在某些時候，也就是說，我不記得心理學原理叫什麼，但進入壓倒性的選擇，最終我們只想縮小範圍 A 或 B，有人為我做這件事縮小範圍，我認為我們正在經歷決策疲勞並且能夠選擇正確的東西。

[00:08:03] Jason：是的，所以讓我們將這裡的影響力營銷歸為零，因為這是這些優秀人士前來聽說的。 營銷人員的實踐和選項部分還很年輕，這意味著許多組織中的最高管理層要么不熟悉它，要么不信任它。 我會問這是否是一個公平的評估。

什麼是 C 級，你談論影響力營銷的人，或者我想我應該說影響者或營銷，因為我猜他們沒有聽過我的定義，這有點不同，但什麼是 C-suites接受嗎？ 你聽到了什麼？

[00:08:33] Stacey：是的，我認為有一些，我看到的另一個統計數據說，13% 的首席執行官來自營銷背景。 所以，我喜歡總是從這裡開始，因為我對 CEO 的問題是，你認為營銷應該做什麼，你對營銷的定義是什麼？

因此，在進步的公司中，他們可能已經理解並採用了一些有影響力的原則。 在 B2B 中，這在消費者營銷中所佔的比例非常小，您至少可以舉一些例子，然後說，看看人們是怎麼做的。 但我想從這個問題開始，因為我發現大多數 CEO 都不是營銷人員，他們並不真正了解營銷可以和應該做什麼的全部責任和範圍。

那麼，與其開始，您對影響者營銷的看法是什麼？ 首先，您對營銷的總體看法是什麼，因為我必須了解我們在這裡使用的是什麼看法。 很多時候，根據行業的不同，你會聽到營銷等於活動，他們的活動策劃者，他們幫助我們舉辦貿易展覽，或者他們幫助我們組織活動或營銷等於社交媒體或營銷等於抵押品。

在金融服務行業，您必須每個季度發送所有這些季度財務文件。 營銷團隊對此負責，因此在他們的頭腦中，您知道營銷等於將所有這些東西放在一起。 那就是，我認為我們正在努力。

而且我認為，我花了很多時間來教育首席執行官、首席營收官和首席財務官，讓他們了解什麼是好的營銷，以及營銷應該如何幫助您的業務。

[00:10:13]傑森：所以我想我的後續問題是，你知道影響者的一部分是 CEO 需要解決的更大難題的一小部分。 我很高興你分享了這個百分比。 13% 的 CEO 有市場營銷背景，這意味著 87% 的人沒有，這就是問題的一部分。

但我的後續問題將會是。 對於在那裡傾聽的影響力營銷從業者來說，無論是在品牌方面還是在代理方面，這顯然都提出了買入的挑戰，但如果它的營銷總體上具有買入的挑戰，那麼有影響力的營銷人員只是一小部分那，你會如何建議那些急於釋放營銷智慧的人，而不僅僅是影響者營銷智慧，他們真的很急於去做，但他們無法獲得內部支持，他們找到的途徑是什麼它？

[00:11:03] Stacey：是的，所以我通常會建議三件不同的事情。 所以我已經提到的第一個問題，向領導層和你的利益相關者詢問他們對營銷的看法是什麼，因為你需要了解你正在使用的是什麼。 如果您不首先知道他們是什麼，就很難改變他們的思想或信仰。

這是拼圖的第一部分。 第二是花時間了解業務並了解您的股權文化關心的內容。 因此，例如每個人都說，哦，這全都與收入有關，這當然是一種看法，但 C-Suite 正在考慮和考慮其他 10 或 15 件事。

為了有效地推銷自己並向這些人推銷你的計劃，你需要知道他們關心什麼。 而且，這些問題是，我們的企業如何賺錢？ 哪些客戶群最有利可圖？ 哪些地區最賺錢？

我們在哪裡掙扎？ 有最大的問題嗎？ 銷售團隊現在在哪些方面取得了成功？ 他們在哪裡掙扎？ 因為如果你能找到一個問題並找到其中一個重大挑戰來定位你的影響者營銷或任何活動，或任何事件，或者任何你想要反對的營銷策略或計劃，那麼你更有可能獲得那賣了，對吧？

因為仁者見仁，智者見智，我們需要了解對方關心什麼、看重什麼，這樣才能有效定位我們的節目。 然後是第三件事，非常快，就是了解客戶需要和想要什麼以及他們如何做出決定。 這是一個非常大的錯失機會，我認為很多公司都在發生。

存在巨大的脫節。 80% 以上的 CEO 認為，營銷職能中的首席營銷官可以更有影響力，但他們對這種情況發生的信心很低，大約 30% 的人認為他們實際上正在扮演這個角色。 主要原因之一是他們沒有在內部代表客戶的聲音。

想像一下，你坐在一群人周圍，碰巧遇到了多次工作，五家不同的財富 500 強公司，在這些會議和計劃會議上，有時你會遇到非常響亮和直言不諱的人。 而且，嘿，聲音最大的人獲勝的策略並不總是有效。

因此，我發現解決這個問題的一種方法是了解客戶的脈搏。 這意味著你至少每年做一次客戶研究，通常情況下，我們會聘請外部機構為我們做研究。 我們會購買第三方研究報告只是為了喜歡市場營銷會擁有我們實際上會為此做預算並且營銷會訪問該信息。

但最重要的是，我會花時間與銷售團隊在一起，並與銷售團隊一起出差，以直接了解和聆聽客戶所說的他們想要或需要的東西。 客戶從哪裡了解我們？

他們在哪裡消磨時間？ 他們如何接受教育？ 基本上，當你用這些信息武裝自己時，它現在不再是一個人的意見，嘿，這是我的意見，我認為我們應該做有影響力的營銷，不。 它變成了，嘿，我想給你看一些數據，我們的客戶正在與這些特定的人或這些特定的公司互動，這對我們來說與他們保持一致是有意義的，這就是原因。

所以現在突然間它不是一個意見。 您確實在考慮客戶的情況下證明了這一點。

[00:14:41] Jason：是的，這一切都歸結為，我認為傳達商業價值，無論是整體營銷還是影響者營銷，甚至是 SEO 或任何你正在做的事情，如果你能提供商業價值解釋，指向你所說的。 我有一個簡單的例子，供感興趣的影響者營銷人員使用，它也與收入無關。

不久前我碰巧有一個項目，產品很複雜，那個品牌的 C-suite 很難弄清楚我們如何以一種既有意義又簡單的方式向消費者解釋這一點，並且很難用簡單的方式解釋真正複雜的事情。

碰巧我們正在與一位創作者合作。 我並沒有刻意去尋找製作解釋視頻的人，但我們正在與一位製作解釋視頻的創作者合作，我向他提出挑戰，讓他接受這個，一種特定的產品和該產品的這個特定功能，並解釋以一種人們容易理解的方式。

當他帶著視頻回來供大家觀看時，就像客戶剛剛做的側手翻一樣。 他們就像，我們一直在試圖弄清楚如何解釋這三四年，但我們一直沒能做到。 因此，它再次找到合適的創造者來解決說明商業價值的問題。 你解決了一些事情，它與增加收入沒有任何關係，但它肯定是增加收入的障礙，這讓每個人都很高興。

[00:16:10] Stacey：這是一個很好的例子。

[00:16:11] Jason：我們正在與 Stacy Danheiser 討論如何讓企業和客戶支持影響力營銷工作。 當我們回來時，我將深入研究 Stacy 所做的一些事情，以幫助像您這樣的營銷專業人士更好地準備和定位自己，也許有一天您可以擔任 CMO 角色，由您做決定，敬請期待。

回到 Stacy Danheiser，她的 B2B 諮詢公司名為 Shake Marketing，但她也是《自信的營銷人員手冊》背後的策劃者。 她正在幫助我們為我們的組織和客戶組織內的影響力營銷努力贏得支持。 Stacy，讓我們談談《自信的營銷人員手冊》。

我個人不是在線課程世界的忠實粉絲，儘管我曾經參加過其中一些，其中一些確實是一個非常好的地方，但我認為你實際上已經建立了一些非常獨特的東西，告訴人們自信的營銷手冊是什麼以及它是為誰準備的？

[00:17:10] Stacey：是的，它專為有志成為領導職位的 B2B 營銷人員設計，或者他們可能已經處於領導職位並希望獲得更多技能或升級他們周圍的團隊. 這是一個為期八週的課程，我和你一起參加在線課程。 我個人買過，大概一百個，完工率很低。

所以我想做的是認識到該模型不一定適用於所有人。 所以這個為期八週的節目是現場直播的。 因此，我們每週都會進行一次現場培訓，然後我們還會每週進行一次小組輔導電話，讓營銷人員就他們的計劃以及他們正在努力解決的問題獲得真正的意見和反饋。

真正結束時，裝備他們並賦予他們權力，讓他們在與利益相關者和同行互動時更加自信並贏得更多信譽。 不僅如此，還可以減少現在似乎經常發生的不堪重負和隨意的營銷行為。

因為我非常反對隨機的營銷行為，所以專業人士做得更少，並且變得非常專注，所以我們不應該在我們生命中的每一天都像著火一樣四處奔波等等......

[00:18:30] Jason：等一下，你沒有描述營銷以外的任何東西。 這就是我去過的每個營銷組織都在不斷地著火。

[00:18:39] Stacey：是的。 所以你知道，這就是我所做的。 如果有的話，我們要么在公司的一個小組中進行，一個 8 到 10 人的團隊，或者您可以與來自其他公司的一組同行一起進行。 因此，我們一步一步地從如何真正成為一名稱職的營銷人員開始。

這甚至意味著什麼，技能組合和能力是什麼，以及踏上這些鞋子所需的心態。 實際上，我的目標是讓更多的營銷人員擺脫訂單的位置，讓更多的營銷人員坐上駕駛席。 因此，無論如何，從那開始，然後我們將介紹制定營銷策略所需的所有要素，並獲得 C-Suite 領導層的支持，獲得您的銷售團隊的支持，並製定真正可靠的執行計劃，這會讓你興奮，並且可以在沒有工作的情況下執行，每天晚上都熬夜工作。

[00:19:42] Jason：嗯，這很有價值。 因此，在過去幾年中，你與同齡人一起工作的經驗，最重要的三或四種技能是什麼，或者，也許營銷專業人士在那種 B2B 中的經驗，我渴望成為領導者，但我是中層管理人員。

他們缺乏什麼可能使他們有朝一日成為營銷領導者。 你在哪裡看到人們最需要？

[00:20:09] Stacey：是的，這是一個很好的問題。 我認為第一是真正了解客戶，因為我認為很多營銷人員，取決於組織的規模，我與正在擴大規模的公司合作，他們想要快速增長，我與初創公司的合作並不多但我處理的是某種規模的擴大，然後是財富 500 強，所以我有這個等式的兩邊。

但正如你在獲得第一份市場營銷工作時基本上會宣布的那樣，你正在宣布一個你將要成為、知名或成為專家的行業。以後真的很難改變行業，因為人們想聘請營銷人員，尤其是了解該行業的營銷人員。

進入任何行業都有一個巨大的學習曲線，我看到現在發生的很多事情是有很多初級水平的人，被投入內容營銷角色，思想領導角色，影響者營銷角色，但他們不他們並不真正了解他們所在的行業，因此他們不了解客戶的問題。

如果你沒有那種知識和背景，就很難被視為戰略合作夥伴。 現在，當然很多都是經驗帶來的。 所以這只是時間和在特定行業工作。 但也有一些戰略性的捷徑，你可以通過這些捷徑來更快地獲得知識，實際上，一個表現出好奇心並認識到你可以控制你的學習計劃，沒有人會來告訴你，嘿，這是具體的進入我們的行業需要閱讀的書籍，這裡是要加入的協會，這裡是要交談的人，這裡是如何獲得速成課程。

你真的必須擁有它。 所以我認為這是我看到的第一大差距，就是很多人沒有主動學習這個行業，了解客戶，了解他們銷售的產品。 因此，即使你只是花時間在這件事上，你對所增加價值的看法也會上升，因為你會了解人們在這些對話和決策空間中談論的內容。

[00:22:13] Jason：是的，我很高興你說，更好地了解客戶，因為我認為，在我的職業生涯中，我曾在幾個機構，幾個品牌工作過，而且我幾乎在每一站都思考，我認為沒有人會和我爭論這一點，因為這是真的，我們在大約 95% 的時間和大約 5% 的時間基於假設做出決定。

它應該是相反的。 除非你很幸運，否則你的假設永遠不會真正按照你希望的方式實現。 有些人運氣好，有些人直覺好，這很好。 但是，如果你有數據來支持這個決定，那將是一個更明智的決定。

所以我總是對那些不特別關注客戶的營銷人員著迷。 我也總是對分心、非常聰明、有效、精明的營銷人員感到驚訝。 也許這可以追溯到關於營銷已經變成什麼的複雜對話，但是當你進行戰略性思考時，我腦海中的一切都應該集中在業務目標、營銷目標和目標上。

然而，即使是今天經驗豐富的營銷專業人士也會將時間和資源投入到不能或不能實現總體目標的計劃中。 不知這是不是多動症來承擔賽場，是不是閃耀新對象綜合症？ 為什麼我們會對諸如此類的事情著迷，我將舉一個與特定的超級影響者互動的例子，這個人喜歡誰，而不是找到我喜歡稱之為更合適的創造者，實際上可以更有效地推動轉化和品牌價值有意義的方式，我們有什麼問題？

[00:23:50] Stacey：是的，我認為閃亮物體綜合症絕對是真實的。 你知道我想建議的是，第一步，制定一個計劃。 這是，我一直在做一些研究。 我有一個我創建的記分卡，叫做“自信的營銷人員記分卡”，我們可以分享它，或者你可以用谷歌搜索它，但基本上，其中一個問題是你有營銷計劃嗎？

你真的有營銷策略和計劃嗎？ 大多數人說，我們有一個半生不熟的計劃。 所以我想從那裡開始，我們有計劃嗎？ 我總是建議，比如，讓我們烘烤 80% 的計劃，讓我們留下 20% 的未烘烤。 20% 真的是實驗。 . 所以在你剛剛給出的那個例子中，你知道我會如何重新定位它嗎？

是讓我們做一個小實驗還是一個小試點項目，我們將如何衡量這是否有效？ 我們想讓它到位的時間參數是什麼？ 我們真的想在這上面花多少錢？ 在我們知道它被證明有效之前，我們不會全力以赴，而是從做實驗開始。

這有點有助於閃亮對象綜合症，因為你仍然可以對想法說“是”，尤其是當它們來自你的 CEO 或你業務中的其他主要利益相關者時，但你不必放棄你的整個計劃窗外以適應這一點。

所以我認為讓自己擺脫那種接受訂單的模式真的很重要，那就是說，我們都知道目標是什麼嗎？ 我們為什麼要這樣做，除了有人在半夜建立一個全新的合作夥伴關係或者走，嘿，我們開始播客，或者我們走的想法之外，是否有更好的解決方案做任何事。

[00:25:33]傑森：我喜歡非營銷人員的高管坐到一起，我們應該這樣做，因為我聽到一個播客說我們不應該這樣做，我想，哦，哇，這是很好的見解。

[00:25:43] Stacey：是的。

[00:25:44] Jason： Stacy，這是一次非常有用的聊天，感謝你今天的見解。 如果外面的人有興趣聯繫或了解更多關於課程、你的工作、你的書等的信息，他們可以在哪裡找到你？

[00:25:54] Stacey：是的，我的網站是 shakemktg.com。 請在 LinkedIn 上與我聯繫，Stacy Danheiser，我在那裡非常活躍，很樂意與您聯繫，然後我提到的自信營銷記分卡是一個免費工具，您可以穀歌搜索，或者我們可以在節目中添加鏈接筆記。

[00:26:13] Jason：當然可以，我們會在演出筆記中添加所有內容的鏈接。 很棒的談話，Stacy，再次非常感謝你。 我覺得聰明了很多。

[00:26:21] Stacey：謝謝。

[00:26:25] Jason： Stacy 提供了很好的建議和見解。 跳轉到我們的演出說明，找到她所有資源的鏈接。 您可以在 jasonfalls.co/stacydanheiser 找到它們。 那是 STACEYDANHEISER，jasonfalls.co/stacydanheiser。 如果您不記得如何拼寫她的名字，只需轉到 jason falls.com，單擊文章並找到這一集。

另外，不要忘記徹底改變您製作社交媒體內容的方式，以取得更好的效果。 從 cipio.ai 獲取 Vibe Check，為期兩週的免費試用，無需信用卡，在 jasonfalls.co/vibecheck 等著您，幫助我們在展會上營造更大更好的氛圍。 告訴可能想更多了解影響力營銷的人了解此播客。 將它們發送到 influencepod.com 或在您最喜歡的社交網絡上分享本集的鏈接。 如果您有時間，請給 Winfluence 評分或對您選擇的播客應用程序進行評論，我們會提供所有這些應用程序。

您還可以幫助製作 Winfluence 的未來劇集，提出您希望我回答或接受的關於影響者或影響力營銷的問題。 如果您喜歡冒險，請發送電子郵件至 [email protected]，在手機上錄製語音備忘錄並將該文件通過電子郵件發送給我。 我會讓你在節目中使用錄音提問。

Winfluence 是 Falls and Partners 的作品。 它由 cipio.ai 提供，技術製作由 MPN Studios 負責。 Winfluence 通過營銷播客網絡 MPN 播出。 伙計們，感謝您的收聽，讓我們很快再談談 Winfluence。

Winfluence，影響力營銷播客是我的書 Winfluence 的音頻伴侶：重構影響力營銷以點燃您的品牌。 在 winfluencebook.com 上在線獲取您的副本。 當你在那裡的時候，在我的定期時事通訊中註冊關於影響力營銷的最新想法，或者預約我與你的公司或組織談論影響力營銷。

And if you need help with your influence marketing strategy, drop me a line at [email protected] If you were someone you know as an influencer, a brand manager that uses influence marketing or one of the many amazing people working in the influence marketing services world, and they would make a good guest for the show, email me at [email protected]